{"id":7940,"date":"2026-08-31T12:58:28","date_gmt":"2026-08-31T11:58:28","guid":{"rendered":"https:\/\/new.steinbeis-sibe.de\/?page_id=7940"},"modified":"2026-09-03T12:23:25","modified_gmt":"2026-09-03T11:23:25","slug":"studien","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/new.steinbeis-sibe.de\/en\/fuer-unternehmen\/forschung-transfer\/studien\/","title":{"rendered":"Studien"},"content":{"rendered":"
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Strategic Foresight\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gewinn f\u00fcr\nUnternehmen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Bedeutung der strategischen Vorausschau ist den meisten Unternehmen inzwischen bewusst. Doch nur wenige arbeiten bisher mit ihren Instrumenten: Szenarioplanung, Trendradar oder auch Delphi-Studien; um nur drei von \u00fcber 40 praxisbew\u00e4hrten Werkzeugen zu nennen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Forschung, die bereits Wirkung entfaltet hat<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tZukunftsfragen gemeinsam mit starken Partnern bearbeiten.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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01<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zukunft der Intelligenz<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemeinsam mit KPMG untersuchte SIBE technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Infrastruktur, Governance und Souver\u00e4nit\u00e4t bis zum Jahr 2036.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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02<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zukunft der globalen Mobilit\u00e4t\n\n\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemeinsam mit KPMG untersuchte SIBE die Zukunft der internationalen Talentmobilit\u00e4t und entwickelte strategische Optionen f\u00fcr geopolitische, technologische und arbeitsmarktbezogene Ver\u00e4nderungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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03<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zukunft der Wohlfahrtspflege<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gemeinsam mit dem Parit\u00e4tischen Wohlfahrtsverband Baden-W\u00fcrttemberg untersuchte SIBE zentrale Zukunftsfragen der Wohlfahrtspflege und entwickelte L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr kommende Herausforderungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"A-New-Architecture-of-Intelligence_Cover\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die englischsprachige KPMG-Studie \u201eA New Architecture of Intelligence \u2013 Technology, Infrastructure and Sovereignty to 2036\u201c basiert auf einem strukturierten Dialog mit F\u00fchrungskr\u00e4ften global t\u00e4tiger Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen zentrale technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Infrastruktur, Governance und Souver\u00e4nit\u00e4t bis zum Jahr 2036.<\/p>

Im Rahmen eines systematischen, mehrstufigen Delphi-Befragungsverfahrens wurden mehr als 3.600 Experteneinsch\u00e4tzungen zu zuk\u00fcnftigen Entwicklungen sowie rund 2.800 Argumente und Diskussionsbeitr\u00e4ge erhoben und ausgewertet.<\/p>

Die beteiligten Unternehmen repr\u00e4sentieren Millionen von Besch\u00e4ftigten und bringen Perspektiven aus unterschiedlichen Branchen ein. Die Studie ber\u00fccksichtigt die zunehmende technologische Konvergenz und erm\u00f6glicht es, zuk\u00fcnftige Entwicklungen in ihren Wechselwirkungen zu verstehen und strategisch einzuordnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die KPMG Future Study \u201eGlobal Mobility 2040Plus\u201c untersucht, wie globale Entwicklungen die internationale Mobilit\u00e4t von Talenten zuk\u00fcnftig pr\u00e4gen werden. Herausgegeben wurde die Studie von der KPMG AG Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft und wissenschaftlich begleitet durch die Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE).<\/p>

Die SIBE unterst\u00fctzte die Untersuchung insbesondere mit ihrer wissenschaftlichen Foresight-Kompetenz. Dazu geh\u00f6rten die Strukturierung des methodischen Ansatzes sowie die Identifikation zentraler Signale und Treiber des Wandels. Diese Vorarbeiten bildeten eine wesentliche Grundlage f\u00fcr die weiterf\u00fchrenden Analysen und Szenarioentwicklungen von KPMG.<\/p>

Die Studie zeigt, wie geopolitische, technologische und arbeitsmarktbezogene Ver\u00e4nderungen bestehende Mobilit\u00e4tsstrukturen beeinflussen. Gleichzeitig verdeutlicht sie, welche strategischen Handlungsoptionen sich daraus f\u00fcr Unternehmen und andere Organisationen ergeben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"KPMG-Cover-2040\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Studie_Zukunft_der_Wohlfahrtspflege_Executive_Summary_Cover\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Studie \u201eWirkungsvolle Zukunft der Wohlfahrtspflege\u201c wurde von der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) im Auftrag des Parit\u00e4tischen Wohlfahrtsverbandes Baden-W\u00fcrttemberg durchgef\u00fchrt. Im Februar 2024 wurde sie den mehr als 900 Mitgliedsorganisationen des Verbands vorgestellt.<\/p>

Im Mittelpunkt stehen L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr die aktuellen und zuk\u00fcnftigen Herausforderungen der Wohlfahrtspflege. Dabei werden insbesondere der demografische Wandel, die zunehmende Digitalisierung und der Fachkr\u00e4ftemangel betrachtet.<\/p>

Als Grundlage der Untersuchung wurden 284 Mikrotrends aus 29 L\u00e4ndern, Impulse von 12 Expert*innen sowie umfangreiche Tiefenanalysen zu ausgew\u00e4hlten Themenstellungen ausgewertet. Dadurch bietet die Studie eine fundierte Grundlage, um zuk\u00fcnftige Entwicklungen fr\u00fchzeitig zu erkennen und geeignete Handlungsoptionen abzuleiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strategic Foresight Gewinn f\u00fcr Unternehmen Die Bedeutung der strategischen Vorausschau ist den meisten Unternehmen inzwischen bewusst. Doch nur wenige arbeiten bisher mit ihren Instrumenten: Szenarioplanung, Trendradar oder auch Delphi-Studien; um nur drei von \u00fcber 40 praxisbew\u00e4hrten Werkzeugen zu nennen. 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