Das Projekt bei Siemens entwickelt für das China-Geschäft langfristiger Serviceverträge ein Konzept für schlanke, flexible Organisationsstrukturen und Prozesse. Aktivitätsanalysen, Kundenanforderungen und Wettbewerbsdruck bilden die Grundlage. Aufgaben werden neu verteilt, nicht wertschöpfende Tätigkeiten reduziert und operative …
Das Projekt entwickelt für das Halbleiter-Startup eesy-ic ein professionelles Vertriebskonzept nach dem Sales-Excellence-Ansatz. Analysiert werden Markt, Kunden, Wettbewerb, Vertriebspartner und interne Prozesse. Daraus entstehen Maßnahmen für Vertriebsstrategie, CRM, Neukundenakquise, Vertriebssteuerung sowie die Verzahnung von Marketing …
Das Projekt bei Robert Bosch entwickelt ein Konzept zur Institutionalisierung agiler Teams als Ergänzung zur Linienorganisation. Es definiert Arbeitsmodelle und Rahmenbedingungen für Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Qualifizierung. Ziel ist eine vernetzte, kundenorientierte Organisation, die Veränderungen …
Das Projekt bei T-Systems analysierte und optimierte den Kommunikationsprozess für Benchmarking- und Landscaping-Erkenntnisse. Ziel war es, relevante Zielgruppen effektiver zu erreichen und die Nutzung der gewonnenen Erkenntnisse zu verbessern. Durch Analysen, Experteninterviews und Strategieentwicklung wurde …
Anna Maria Rothrock, M.Sc. Read More »