Project examples
Projektthemen
Ganzheitliche Optimierung der Geschäftssteuerung durch Business-Intelligence-Werkzeuge
Tim Tiedemann
T-Systems International GmbH
Das Projekt bei T-Systems International konzipiert ein Business-Intelligence-Dashboard zur verbesserten Steuerung internationaler Systemintegrationsgesellschaften. Es bündelt Finanz- und Leistungsdaten, visualisiert zentrale Kennzahlen und ermöglicht Detail-, Forecast- und Szenarioanalysen. Dadurch sollen manuelle Auswertungen reduziert, Risiken früher erkannt und Entscheidungen zu Umsatz, Ergebnis und Projektperformance schneller, transparenter und fundierter getroffen werden.
Concept for Flexible and Lean Organisational Structures and Processes
Daniel Schwappach
Siemens AG
Das Projekt bei Siemens entwickelt für das China-Geschäft langfristiger Serviceverträge ein Konzept für schlanke, flexible Organisationsstrukturen und Prozesse. Aktivitätsanalysen, Kundenanforderungen und Wettbewerbsdruck bilden die Grundlage. Aufgaben werden neu verteilt, nicht wertschöpfende Tätigkeiten reduziert und operative Exzellenz gestärkt. Ziel sind nachhaltige Kosteneinsparungen sowie spürbar höhere Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit im internationalen Servicegeschäft.
Management is the Key – Building Competitive Advantage through the Talent Space Program
Roman Neumann
Deutsche Telekom AG
Das Projekt bei Deutsche Telekom entwickelt mit Talent Space ein konzernweites Talent-Management-Konzept für Mitarbeitende mit hohem Potenzial. Workshops, Mentoring, bereichsübergreifende Initiativen und Nachfolgeplanung erhöhen Sichtbarkeit, Vernetzung und Entwicklungsmöglichkeiten. Dadurch sollen interne Karrierewege gestärkt, Schlüsselpositionen gezielter besetzt, Mitarbeiterbindung verbessert, externe Recruitingkosten reduziert und strategische Mobilität im Konzern konsequent nachhaltig gefördert werden.
Die Entwicklung eines professionellen Vertriebskonzeptes für die eesy-ic GmbH anhand des Sales Excellence Ansatzes
Viktoria Lafer
eesy-ic GmbH
Das Projekt entwickelt für das Halbleiter-Startup eesy-ic ein professionelles Vertriebskonzept nach dem Sales-Excellence-Ansatz. Analysiert werden Markt, Kunden, Wettbewerb, Vertriebspartner und interne Prozesse. Daraus entstehen Maßnahmen für Vertriebsstrategie, CRM, Neukundenakquise, Vertriebssteuerung sowie die Verzahnung von Marketing und Vertrieb. Ziel sind eine skalierbare Marktposition, höhere Vertriebsproduktivität und langfristige Kundenbeziehungen im technologieorientierten B2B-Geschäft.
Von der Hierarchie zum Netzwerk: Institutionalisierung des Arbeitsmodells Agiler Teams
Jennifer Jurock
Robert Bosch GmbH
Das Projekt bei Robert Bosch entwickelt ein Konzept zur Institutionalisierung agiler Teams als Ergänzung zur Linienorganisation. Es definiert Arbeitsmodelle und Rahmenbedingungen für Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Qualifizierung. Ziel ist eine vernetzte, kundenorientierte Organisation, die Veränderungen schneller aufgreift, Innovationskraft stärkt und neue Formen der Zusammenarbeit nachhaltig sowie weltweit im Unternehmen etabliert.
Ecodesign & Energieeffizienz – die neue EU-Gesetzgebung als Chance für innovative Beleuchtung
Julia Herr
OSRAM GmbH
Das OSRAM-Projekt nutzt die EU-Ökodesign-Richtlinie, um energieeffiziente Beleuchtung strategisch voranzubringen. Eine bereichsübergreifende Projektgruppe entwickelt auf Basis einer SWOT-Analyse Marketing-, Kommunikations- und Lobbyingmaßnahmen. Ziel ist es, die regulatorische Umsetzung aktiv zu begleiten, effiziente Produkte stärker im Markt zu positionieren, den Absatz zu steigern und Beleuchtungsqualität sowie Nachhaltigkeitsprofil des Unternehmens zu verbessern.